從俄烏戰爭看企業戰略與優勢競爭力建構

文 / 吳俊裕

俄烏戰爭持續至今將屆滿周年，有專家預言這是一場「看不到盡頭的戰爭」，亦有專家認為今春、年底烏克蘭即將「告捷」？以各種視角的觀察可謂連篇累牘；本文將由戰局形勢切入主題、再以文化與價值觀、領導風格以及戰略等觀點發出，藉此四大面向反思企業在優勢競爭力的建構之法。

世界軍事強度僅次於美國的俄羅斯，在去年2月對烏克蘭發起「特別軍事行動」，當時俄羅斯總統普丁（Vladimir Putin）曾發下豪語「整場戰事會很容易，一切都會在1至4天內完成！」

以形勢論—兵無常勢、水無常形

以俄羅斯有形的自身資源而言，普丁之言不可謂過矣；整場戰勢原想應在「大軍壓境、勢如破竹」之譜，以今觀察，當時大抵恐有兩項形勢預估的出入；即從美軍自阿富汗撤軍時的過程評估其對烏戰事的支援應為有限、再則是可能以為西方各國將袖手旁觀。

然而，這一場戰役並非始於2022年，觀其脈絡，不論從烏克蘭歷史與其所處的地緣政治分析、或從其1991獨立建國、又或者自2013年的廣場革命開始，乃至2021年發生的俄烏危機，戰爭的腳步對烏克蘭從未止歇。烏克蘭內部從親俄、反俄之議，募兵到徵兵、建構國土防衛部隊等；與強鄰俄羅斯的軍事衝突與戰爭，似已早知無可避免。

其後，戰事開打以來，西方各國對於烏克蘭的挹注數不勝數；而俄羅斯方面，不僅取得奧援有限，西方國家還相繼進行各種制裁。至此，一場消耗戰的情勢已經悄然降臨，呈現此漲彼消的初步格局。若言俄羅斯於戰前僅估算烏克蘭本身的實力而未評估其相對實力、未知是否反覆檢證原有戰場優勢的續存性、有效調整動態競爭戰略等，是以能為高度成功者卻落於頹勢之因也。

以文化、價值觀論—上下同欲者勝

普丁於開戰當日以「一個國家和民族的富強和存亡」向俄羅斯人民進行訴求，何其壯哉！最後，並感性地向全民訴求：「我相信你們的支援、相信對祖國的愛能給予我們必勝的力量。」其所獲得的驗證如何？戰事歷經半年後，普丁宣布全面擴大徵兵30萬人，結果卻爆發民眾抗議和20餘萬人的逃難潮。

反觀烏克蘭在歷經廢除、而又恢復徵兵制的過程中，軍隊在邊打仗、邊改革的路上顛簸努力，可謂負重前行；依據《報導者》指出這一年來烏克蘭在開戰後，的確有著一股重要力量—「國土防衛部隊」，他們被形容為「業餘志願者」，多由地區居民所組成，他們不在少數的中心思想是：「強烈希望在必要時能為自己的國家和家庭挺身而出」。

克勞塞維茨（Carl von Clausewitz）在《戰爭論精華》中定義：戰爭「就是一種以迫使對方實現我方意志為意圖的暴力行為。」因此，人民和士兵的決心與表現，約略就是他們實際對於戰爭意志與價值觀的表達。一方是抗議和逃難、另一方則是志願的挺身而出；一如以企業競爭情勢而言也約莫如是：愈多的組織成員願意對組織認同、接納、忠誠與付出，則企業在激烈的競爭中越容易獲得勝出。