二○二三微服務新視角 你微服務了嗎？

「微服務」是非常熱門的技術主題，同時也是疫情下很多企業導入數位轉型的其中一項。微服務架構可以幫助公司更迅速地回應市場需求，加速修正並推出穩定的軟體服務，在市場上站穩腳步。

文 / 劉虹君

回顧二○二二年，機構和企業紛紛投入微服務行列，如衛福部力推電子病歷上雲，加速醫院IT現代化腳步，從二○二二年開始，許多後進者加入擁抱雲端和微服務架構的先行者行列，更帶動國內外IT大廠搶進智慧醫療市場。
如【中國附醫HIS再造：藍圖制定】制定兩大HIS發展藍圖，AP和IT基礎架構改造雙管齊下，中國附醫在五年前跟上國外爆紅的微服務技術浪潮，展開三階段醫療資訊系統（HIS）微服務化歷程，要將五百多套子系統優化再造，為未來雲端原生做準備。

微服務讓醫療體系HIS大轉型

萬芳醫院靠微服務大膽改造，更要助北醫體系HIS大轉型，萬芳醫院在二○一七年底改變人才招募方式，二○一八年大膽用微服務架構開發病摘系統，那次成功經驗更催生一系列One系統。下一步，萬芳醫院將擴大分享微服務開發的成功經驗，助北醫體系其他醫院的HIS大轉型。另外才剛完成HIS大轉換的慈濟體系醫院，也正緊鑼密鼓進行第二波數位化改造，要讓HIS更有智慧。
國泰醫院早在二○二一年時，因應衛福部電子病歷政策下，啟動新一代HIS改造計畫，要將十年前打掉重練的HIS改造，大改系統架構，採用容易擴展、容錯的微服務架構來部署HIS，更選定門診預約掛號系統和電子病歷系統作為試驗專案。

微服務加速AI模型落地 帶動智慧醫療升級

採用微服務架構的目的之一，就是要加速AI模型落地，因為，透過微服務架構的事件驅動（Event Driver）和訊息佇列（Message queue），可簡化原本多個程式溝通的困擾，甚至能進一步將AI內化至HIS中。
這波醫療IT現代化同時帶動國內外IT大廠搶灘智慧醫療市場，例如華碩旗下SaaS供應商華碩AI研發中心（AICS）的雲端微服務HIS解決方案、微軟的HIPAA的Azure雲端服務和技術資源，提供醫療應用程式模板。資料中心落地台灣的Google，也積極推動其雲端產品，也有國內醫院採用。

二○二二年九月全支付正式推出電子支付服務，挾全聯的龐大會員與PX Pay用戶基礎，上線不到六十天即達到兩百萬會員，全支付靠微服務、敏捷式開發，打造穩定系統、整合業務需求，服務旗下的數百萬電支會員。
國泰集團自二○一六年啟動數位轉型計畫，去年以轉型起手式切分「微服務」，達成雲端就緒。國泰金的雲端微服務祭「身分驗證切割術」吸納最多網站客流量。聰明運用科技，服務品質提升不間斷。
二○二二至二○二三年更多機關在IT需求上皆提出微服務架構，例如桃園機場MIS2.0建置案、高公局、台鐵、數發部等皆有相關規劃。二○二二年十二月底截至二○二三年一月底，在104上關於微服務工作一直維持在五○○至五五○個職缺。以上都說明微服務熱浪持續增長。

微服務架構可以幫助公司更迅速地回應市場需求，加速修正並推出穩定的軟體服務，在市場上站穩腳步。微服務架構的建置、維運，可說是相當複雜、龐大的工程，老話重提，雖說科技創造了多元的消費場景、通路，也刺激出新的服務需求，建議趨勢之前，應先盤點自身企業內部的現有資源，再視需求做評估，不要為微服務而微服務，要做微服務之前，請停看聽。