文/邱文通
在聯合報集團支持下，二○一五年成立有故事公司，倏忽八年已過。期間歷經兩次轉型，從中體會到媒體的創新與實踐，殊為重要，而核心價值更是重中之重。
有故事公司創設伊始，在於以文字、照片與影音等形式，透過出版、活動、媒體等媒介，傳播並保存個人、家族或團體的重要史料或精彩故事。然則，其中投資最多且最核心的「家族樹App服務平台」，因與實際運用差距太大而難竟其功。
於是，公司重新定位並轉型，藉承辦「唐獎」整合行銷及專書出版及主辦聯電「綠獎」徵獎比賽，建立了第一階段的品牌與業務基礎。繼而在二○二一年五月創設《醫學有故事》，啟動再轉型的新引擎，專注書寫白袍內的真善美，成了為有理念醫師的發聲平台，同時透過倡議台灣醫療的人文精神，讓台灣醫療的好被看見，主要業務包括：協助資深醫師、醫學會出版專書或年會專刊。
經過兩年多的努力，重新定位為「價值型媒體」，並以此為長期發展的策略，亦即「以透過醫療的好讓台灣更好為目標」，除了報導、倡議醫學ESG、醫學SROI等理念之外，並實際參與醫界的「正向行動」，連結各界資源，增進並擴大行動效果，讓《醫學有故事》同時兼具報導、倡議、參與和資源整合者的角色。 具體行動包括：在出版《讓泡泡龍的夢想起飛》專書後，連結「點點善」，發起的「讓未來的我們有未來 」群眾募資，持續為泡泡龍患者發聲募款；與台灣美容外科醫學會、整形外科醫學會聯合主辦 第一屆「成人之美」甄選活動，開創美容整形的人文新紀元，引起高度關注和迴響；攜手由台灣胎兒醫學振興會創辦人張東曜醫師發起、馬偕紀念醫院陳持平醫師擔任召集人的「拯救胎兒計畫」，共同出版專書、倡議、推動，並集結更多資源，朝多元化與國際化方向發展。
面對多變的世局、科技的衝擊，有故事的媒體創新與實踐，邁開了一小步。
