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媒體的創新與實踐

文/邱文通  

在聯合報集團支持下,二○一五年成立有故事公司,倏忽八年已過。期間歷經兩次轉型,從中體會到媒體的創新與實踐,殊為重要,而核心價值更是重中之重。

有故事公司創設伊始,在於以文字、照片與影音等形式,透過出版、活動、媒體等媒介,傳播並保存個人、家族或團體的重要史料或精彩故事。然則,其中投資最多且最核心的「家族樹App服務平台」,因與實際運用差距太大而難竟其功。

於是,公司重新定位並轉型,藉承辦「唐獎」整合行銷及專書出版及主辦聯電「綠獎」徵獎比賽,建立了第一階段的品牌與業務基礎。繼而在二○二一年五月創設《醫學有故事》,啟動再轉型的新引擎,專注書寫白袍內的真善美,成了為有理念醫師的發聲平台,同時透過倡議台灣醫療的人文精神,讓台灣醫療的好被看見,主要業務包括:協助資深醫師、醫學會出版專書或年會專刊。

經過兩年多的努力,重新定位為「價值型媒體」,並以此為長期發展的策略,亦即「以透過醫療的好讓台灣更好為目標」,除了報導、倡議醫學ESG、醫學SROI等理念之外,並實際參與醫界的「正向行動」,連結各界資源,增進並擴大行動效果,讓《醫學有故事》同時兼具報導、倡議、參與和資源整合者的角色。 具體行動包括:在出版《讓泡泡龍的夢想起飛》專書後,連結「點點善」,發起的「讓未來的我們有未來 」群眾募資,持續為泡泡龍患者發聲募款;與台灣美容外科醫學會、整形外科醫學會聯合主辦 第一屆「成人之美」甄選活動,開創美容整形的人文新紀元,引起高度關注和迴響;攜手由台灣胎兒醫學振興會創辦人張東曜醫師發起、馬偕紀念醫院陳持平醫師擔任召集人的「拯救胎兒計畫」,共同出版專書、倡議、推動,並集結更多資源,朝多元化與國際化方向發展。

面對多變的世局、科技的衝擊,有故事的媒體創新與實踐,邁開了一小步。

本文作者邱文通

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