國際

從世足賽阿根廷奪冠 借道企業優勢競爭力建構

文 / 吳俊裕

阿根廷國家足球隊問鼎2022年世足賽冠軍,其所依憑者為何?筆者試圖由此找尋其優勢構建的路徑,冀望或可借道於企業經營。

觀球論今 何以為勢

足球終究是為十一個人的整體協作比賽!其間包含了:個體、團隊以及組織戰略等;個別隊員們必須面臨極大的體能考驗,其所依憑的是個人心理與身體素質的積累。再則,團隊成員間的默契、協作,甚至是否具備「為團隊提供更多可資利用的價值觀」則更為重要!在面臨幻化莫測的賽局變易中,組織戰略的想定與臨機調整、團隊與個體戰術交替攻防應變,進轉化而為戰果的有效展現,又豈止是為僅僅呈現在看倌們眼底的90分鐘賽局。

看完了詭譎多變的2022年世足賽後,我們還是必得要面臨新的一年;2023年已經被許多知名的經濟研究預測機構、投資銀行、券商感到悲觀,甚有稱其為「全球經濟40年來最疲軟的年度之一。」通膨、暴力生息、衰退早就充斥媒體諸端;一切彷若黑天鵝已迎面凌空而來卻又沛然莫之能御?

從個人的角度出發,我們尚不知是否有如梅西或者斯卡洛尼一般,帶著先天不足的身體條件、抑或是後天抑鬱的生理疾病;或者從團隊出發,像是阿根廷在2018年世界盃的窘境-「有前鋒、無中鋒與後衛」?還是環境惡劣如阿根廷近三十餘年的歲月裡,從想望、期盼獲勝到僅能淺嚐過往勝利的感受?

企業優勢競爭力的塑造,如同阿根廷國家足球隊一般,需要整體協作;形式上從個人到團隊、從團隊到組織。實質上更需要隨時驗證戰略、戰術與戰果間的動態平衡關係!面對黑天鵝或將來襲的歲月裡,筆者僅提供三策:試論以上策在已經保持優勢競爭力的企業,深知景氣循環的運行之法,蓄積能量、潛心修煉以待時變。中策為努力發掘企業優勢特點建構的不足,擘劃出完善進程逐步擠身優勢企業行列;而至今未能及於前兩策者,或可以敵為師,畢竟從自身眼中很難發現自我的謬誤。

延伸閱讀:世足賽阿根廷奪冠 一掃黑天鵝侵襲下的長期陰霾

法國隊教練德尚在2022年冠軍爭奪賽後敗北之時,說出了這麼一段話:「這場球賽的結局好像是寫好了的劇本,我們失去了這場比賽。」不禁令人莞爾;對比過去梅西金句中的「我不是巨星,請不要相信梅西能夠製造奇蹟,但是一定要相信梅西無畏逆境。」不知道您在面對2023年的劇本是否已經齊備?期望您在度過這一年的歷程,不若是法國隊那般的結局才好。

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