半世紀淬鍊工程硬實力 安倉營造構築城市永續未來
榮獲｜公共建設與永續工程影響力卓越獎｜
文 / 劉正廷 攝影 / 彭慶全
城市真正的韌性，往往建立在日常不被特別注意的地方。道路與鐵路承載往返，橋梁跨越地理阻隔，抽水站與防洪設施守住豪雨來襲時的安全，電力及公共建築則支撐產業與生活持續運轉；這些基礎建設平時安靜存在，卻共同決定一座城市能否穩定向前。
因此，公共工程的價值不能只看是否完工。從設計、施工、安全、品質到環境影響，一項建設能否經得起極端氣候與時間考驗，背後都是營造企業對社會的承諾。
成立於一九七五年的安倉營造，長期深耕道路橋梁、鐵道、水利、電力、展館、車站、公共建築與抽水站等領域，工程足跡遍布台灣；二○二四年三月正式上櫃後，也從累積多年的工程專業，進一步走向治理透明、數位管理與永續工程並進的新階段。
在董事長張立雍與總經理劉治群帶領下，安倉思考的已不只是下一項工程如何完成，而是當永續成為國家建設的新標準，營造企業如何以專業回應安全、環境與社會需求，為下一個世代創造更深遠的公共價值。
把工程做成一種信用
營造業沒有捷徑。設計圖上的每一條線，最後都要在真實世界中落地；標案裡寫下的每一項承諾，也都要面對工期、成本、缺工、氣候、施工介面與現場風險的反覆考驗。
一家營造企業最重要的資產，未必是完成過多少工程，而是經過一次又一次履約之後，還留下多少信任。
安倉成立之初便秉持「專業營建團隊」的理念，長期專注國家基礎建設，並以「安全第一、品質至上、有效管理、永續經營、健康勞動力」作為核心理念。對公共工程而言，價格從來不是唯一標準，尤其大型與複雜工程，施工團隊、履約實績、品質管理、職業安全與跨專業整合能力，每一項都直接影響成果。
安倉因此將「穩健承攬、技術升級、效率管理」放在營運策略核心，透過精準選案、預算控管、工程技術優化與營建自動化，強化執行效率與競爭力。
這也是多年工程經驗最難被複製的部分。工法與設備可以更新，履約所累積的信用，無法速成。
安全不是工地規定 而是企業治理
對營造業而言，ESG中的「S」，最直接的體現之一，就是安全。大型機具、吊掛、高空作業、臨時結構、人車動線及不同工種交錯進場，任何環節疏忽，都可能造成嚴重後果。因此，成熟的職安管理，不能只靠第一線人員提高警覺，而必須從制度上降低風險。
安倉近年將風險辨識、教育訓練、承攬商管理、自動檢查與現場督導納入完整管理架構，二○二五年通過ISO 45001職業安全衛生管理系統與TOSHMS臺灣職業安全衛生管理系統驗證；「大龍抽水站擴建站新建工程」並獲公共工程金安獎肯定。
更進一步，安全管理也正從制度走向科技。各工地透過Microsoft Teams即時回報工具箱會議、巡檢及缺失改善狀況，並留下影像紀錄；部分專案更導入AI人車辨識、電子圍籬與大型機具碰撞預警，讓風險有機會在事故發生之前被察覺。
當工安由個人警覺進化為制度、數據與科技共同建立的防線，安全便不再只是現場規範，而成為企業治理能力的一部分。
BIM接上AI 重新定義營造現場
如果說鋼筋與混凝土是營造業看得見的材料，數據正成為新時代看不見的建材。
一項大型公共工程，往往同時牽涉建築、結構、土木、機電與不同專業承攬商。介面愈複雜，單靠紙本圖面、電話與個人經驗處理問題，愈難支撐大型工程對效率、品質與即時管理的要求。
安倉近年持續整合Microsoft 365、SharePoint、Teams、ERP、電子簽核、人資系統、BIM及自動化報表，逐步形成跨部門、跨工地的雲端管理架構。施工進度、圖面、查驗、成本、排班與簽核，都能透過一致的平台留下紀錄，提高資訊透明度與可追溯性。
其中，BIM更把問題處理的時間往前推進。工程團隊可在正式施工前透過三維模型檢查設計圖說、空間配置與機電碰撞，再結合排程形成4D模擬，提前掌握不同階段的工序、資源與空間需求；安倉也正評估將AI、VR/AR及數位雙生等技術逐步帶入管理體系。
真正的改變，不是多用了幾套軟體，而是將過去存在工程師腦中的經驗，轉化成組織可以保存、分析與再利用的知識。當問題能在施工前被發現，營造管理也就從事後解題，走向事前預防。
面對極端氣候，工程管理也必須比過去更早看見風險。安倉已將氣候變遷納入營運與工程決策，參考IEA與IPCC相關情境，評估颱風、暴雨、高溫及淨零轉型可能帶來的工期、成本與人員安全衝擊，並將風險分析延伸至二○五○年。
對營造業而言，韌性不只存在於設計圖上，更體現在施工方法、設備管理、災害應變與復原準備之中；唯有把氣候風險納入工程全生命週期，公共建設才能在極端情境下持續發揮保護城市與支撐民生的功能。
二○二五年花蓮災後復原期間，安倉亦調度既有工區人力與機具投入清淤、道路及校園整理，讓工程專業在關鍵時刻轉化為地方復原力量。
一座碧潭堰 看見工程與生態的新關係
永續工程不能只問「蓋好了沒有」，還要看施工對環境造成多少影響、原有生態能否被保留，以及公共設施在滿足使用需求的同時，能否與自然環境共存。
安倉承攬的「碧潭堰改善暨周邊環境營造工程」，提供了一個具體答案。工程前、中、後期持續進行水生魚類調查，現場設置蟹梯攀爬索，兼顧毛蟹洄游需求；並結合創新魚道、AI魚類辨識與專業生態團隊，使水利建設同時回應「治水、利水、環境、親水」四大目標。
工程也透過BIM及模組化工法，資料估算減碳效益達一萬四千零一十三噸CO₂。另一代表作台北藝術中心，則展現複雜公共建築的整合能力。面對特殊劇場結構、隔音需求與高度複雜的施工介面，團隊透過大量現場樣品與施工程序分析克服挑戰；整體工程並配置逾六千平方公尺綠化空間。
一座是河川，一座是劇場，看似不同的兩項工程，卻映照出同一種工程觀：今天的營造專業，除了完成結構，更要妥善處理工程與環境、城市及人的關係。
一項大型公共工程，從材料、設備、運輸到各類施工團隊，背後連結的是一整條供應鏈，因此永續不能只做到企業內部。安倉二○二五年推動「供應商/承攬商永續發展承諾書」，截至年底已有三十三家關鍵合作夥伴完成簽署，將勞動人權、職業安全、環境保護與誠信經營納入合作管理。
讓每一項建設經得起未來
以往，營造公司的核心任務或許很簡單：把工程做好。今天，一項真正優質的公共工程，還必須兼顧安全、效率、環境衝擊、氣候韌性與科技應用。
這正是安倉正在進行的轉變。從工程履約到數位治理，從BIM到AI，從工安管理到科技減災，再從水利建設延伸至生態保育，看似分散的行動，最後都回到同一件事：對每一項交付社會的工程負責。
走過五十年，安倉以工程專業累積信用，也以安全、科技、低碳與韌性開啟下一段路。當公共建設承載的不只是眼前需求，更是下一代的生活環境，營造業的價值，也從完成一項工程，走向創造更深遠的社會影響。
【評審團頒授理由】
安倉營造深耕公共工程半世紀，長期參與道路橋梁、軌道運輸、水利防洪、能源設施及公共建築等國家重要基礎建設，以扎實工程技術、嚴謹履約管理與職業安全制度，持續為城市運作及民生安全建立可靠基礎。
面對極端氣候與淨零轉型，安倉積極導入BIM、4D施工模擬、雲端平台及AI科技減災，並將生態保育、低碳施工、氣候風險及永續供應鏈逐步融入工程管理。從重大公共建設到災後復原，以工程本業回應環境與社會需求，展現營造企業由工程承攬走向城市韌性與長期公共價值的永續影響力，爰頒授「公共建設與永續工程影響力卓越獎」。
